01
Mô hình hiện tại không còn đủ động lực
Cần xác định đâu là nguồn tăng trưởng tiếp theo, lựa chọn nào đáng đầu tư và nguồn lực nên được ưu tiên vào đâu.
Tăng trưởng chiến lược · Mở rộng quốc tế · mua bán và sáp nhập
BIẾN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠOTHÀNH ĐÀ TĂNG TRƯỞNG
UpMomentum đồng hành cùng nhà sáng lập, HĐQT và ban điều hành trong những quyết định then chốt về tăng trưởng, mở rộng quốc tế và mua bán và sáp nhập — từ làm rõ lựa chọn đến tổ chức thực thi.
- Kinh nghiệm vận hành thực tế
- Hiểu bối cảnh châu Á
“You have to trust that the dots will somehow connect in your future”— Steve Jobs, Stanford Commencement Address, 2005
Từ những dữ kiện, sự kiện và vấn đề đang tồn tại trong doanh nghiệp, UpMomentum kết nối các điểm để nhận ra bức tranh toàn cảnh, tìm nguyên nhân cốt lõi và xác định hướng giải quyết.
02 — Những thời điểm cần làm rõ lựa chọn
Khi doanh nghiệp đứng trước một lựa chọn quan trọng
Ở những giai đoạn chuyển tiếp, thách thức thường không nằm ở việc thiếu ý tưởng, mà ở việc xác định đúng vấn đề chủ chốt, nhìn rõ các đánh đổi và tập trung nguồn lực vào một vài lựa chọn có khả năng tạo ra giá trị thực sự.
02
Chiến lược thay đổi nhưng tổ chức chưa theo kịp
Cấu trúc, năng lực, vai trò lãnh đạo hoặc cách vận hành cần được điều chỉnh để phù hợp với giai đoạn mới.
03
Doanh nghiệp chuẩn bị mở rộng sang thị trường mới
Cần đánh giá tiềm năng thị trường, mô hình gia nhập, đối tác và mức độ đầu tư trước khi cam kết hướng chiến lược.
04
Doanh nghiệp đứng trước mua bán và sáp nhập hoặc tích hợp sau giao dịch
Cần làm rõ mong đợi từ đối tác, giá trị kỳ vọng và khả năng hấp thụ thay đổi của tổ chức sau giao dịch.
03 — Về UpMomentum
Tư vấn chiến lược cho những thời điểm chuyển tiếp
UpMomentum là công ty tư vấn chiến lược do các lãnh đạo có kinh nghiệm điều hành trực tiếp dẫn dắt, đồng hành cùng nhà sáng lập, HĐQT và ban điều hành khi doanh nghiệp cần làm rõ một quyết định quan trọng về tăng trưởng, mở rộng quốc tế, mua bán và sáp nhập.
UpMomentum tiếp cận bài toán doanh nghiệp theo phương pháp kết nối các điểm: các dữ kiện, quyết định, biến động hay điểm nghẽn không được xem như một vấn đề riêng lẻ, mà được đặt trong mối quan hệ với năm trụ cột cốt lõi: tầm vóc lãnh đạo, chiến lược kinh doanh, năng lực tổ chức, khả năng thực thi và quản trị dòng vốn. Việc xem xét thấu đáo cấu trúc này giúp làm rõ ra nguyên nhân gốc, thấy rõ các tác động chéo và xác định đâu là chiến lược ưu tiên.
Năm trụ cột cùng tạo nên hình mũi tên UpMomentum, thể hiện một nguyên tắc nhất quán trong tư vấn: lãnh đạo tạo ra đà tăng trưởng bằng cách nâng cao tầm vóc cùng với chiến lược, năng lực tổ chức, kỷ luật thực thi và quản trị dòng vốn hiệu qủa. Đây là khung tư vấn để doanh nghiệp chuyển từ giải quyết những vấn đề rời rạc sang một hướng phát triển có thứ tự ưu tiên, có khả năng triển khai và từng bước tạo ra đà tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp.
5 trụ cột
01
Tầm vóc lãnh đạo
Founder và ban điều hành cần làm rõ tầm nhìn, hướng đi, dẫn dắt thay đổi và lãnh đạo đội ngũ đi cùng một hướng.
02
Chiến lược kinh doanh
Doanh nghiệp nên tập trung vào đâu, lựa chọn nào tạo giá trị và đâu là các đánh đổi cần chấp nhận.
03
Thiết kế tổ chức
Cấu trúc, con người, vai trò và mô hình vận hành hỗ trợ các lựa chọn chiến lược.
04
Khả năng thực thi
Chiến lược cần được chuyển thành trách nhiệm, chỉ số rõ ràng với cơ chế theo dõi đánh giá và cải tiến.
05
Quản trị vốn
Phân bổ nguồn lực, dòng tiền, và các quyết định đầu tư tạo đà tăng trưởng dài hạn.
04 — Lĩnh vực tư vấn
Những bài toán
UpMomentum tập trung
giải quyết
Ba nhóm bài toán dưới đây thường đan xen với nhau trong cùng một giai đoạn phát triển. UpMomentum tiếp cận chúng như các thành phần của một hệ thống thống nhất, nơi chiến lược, nguồn lực, tổ chức và năng lực lãnh đạo cần được nhìn cùng lúc để tạo ra đà tang trưởng thực chất và dài hạn.
01 / TĂNG TRƯỞNG · VỐN · MUA BÁN VÀ SÁP NHẬP
Tăng trưởng, quản trị vốn & mua bán và sáp nhập
Khi doanh nghiệp cần tăng trưởng nhưng vẫn phải bảo đảm hiệu quả sử dụng vốn, lựa chọn đúng ưu tiên đầu tư và tạo giá trị thực từ các quyết định đầu tư, mua bán hoặc sáp nhập.
Những câu hỏi thường cần được làm rõ:
- Động lực tăng trưởng tiếp theo nên đến từ đâu và đâu là lựa chọn đáng ưu tiên?
- Một thương vụ mua bán và sáp nhập phục vụ mục tiêu chiến lược nào và tạo giá trị ở đâu?
- Tổ chức sau thương vụ sáp nhập hay đầu tư cần thay đổi gì để hấp thụ và hiện thực hóa giá trị tăng trưởng?
02 / MỞ RỘNG QUỐC TẾ
Mở rộng quốc tế & xây dựng mảng kinh doanh mới
Khi doanh nghiệp cần chuyển từ cơ hội thị trường sang một mô hình kinh doanh có thể triển khai, đo lường, học hỏi và mở rộng theo từng giai đoạn.
Những câu hỏi thường cần được làm rõ:
- Thị trường nào nên được ưu tiên và dựa trên những tiêu chí nào?
- Mỗi giai đoạn cần chứng minh điều gì và được đo bằng những cột mốc, chỉ số nào?
- Cơ cấu lãi lỗ, đội ngũ, vai trò và năng lực cần được xây theo từng giai đoạn ra sao?
03 / NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CẤP CAO
Phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân
Khi vai trò của lãnh đạo cấp cao thay đổi với các đòi hỏi công việc nhiều hơn kinh nghiệm đã tích lũy, người lãnh đạo cần một mentor đủ tâm và tầm để phản biện, soi chiếu và nâng cấp chất lượng tư duy cũng như cách ra quyết định.
Trọng tâm phát triển:
- Quản trị cơ hội: Xây danh mục chiến lược đầu tư có cấu trúc; lượng hoá upside/downside bằng kịch bản; đặt tiêu chí go/no-go và giới hạn rủi ro trước khi cam kết.
- Đổi mới tập trung: Gắn đổi mới với ưu tiên chiến lược; thử nghiệm có kỷ luật (pilot, MVP, test-and-learn) với chỉ số đo lường rõ ràng; kiên trì nhưng linh hoạt để đạt được mục tiêu dài hạn.
- Kết quả bền vững: Đặt mục tiêu tham vọng nhưng khả thi; quản trị năng lượng qua danh sách ưu tiên, uỷ quyền công việc và xây dựng các thói quen phục hồi năng lượng; bình tĩnh, sáng suốt trong khủng hoảng.
- Hợp tác có trách nhiệm: Làm rõ quyền quyết định; thực sự lắng nghe HĐQT, ban điều hành, và các ý kiến trái chiều; sau đó ra quyết định và chịu trách nhiệm đến cùng.
- Tư duy phát triển: Chủ động tìm phản hồi 360°; cởi mở thừa nhận sai lầm; biến insight thành kế hoạch phát triển cá nhân nối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
05 — Hình thức đồng hành
Ba hình thức đồng hành với doanh nghiệp của UpMomentum
Mỗi hình thức được xây dựng tương ứng với một mức độ tham gia khác nhau của UpMomentum — từ phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân, đồng hành sâu trong một dự án chiến lược trọng tâm, đến phản biện và hỗ trợ ra quyết định ở cấp hội đồng quản trị.
C-Level Mentoring
Mô tả chung
Chương trình cố vấn 1:1 dành cho lãnh đạo cấp cao cần nâng chất lượng tư duy, ra quyết định và dẫn dắt tổ chức trong một giai đoạn tăng trưởng hoặc chuyển đổi cụ thể.
Thời gian đồng hành
06 buổi gặp trong 3 tháng.
Hình thức đồng hành
Làm việc trực tiếp cùng từng lãnh đạo, sử dụng chính các tình huống kinh doanh thực tế đang diễn ra trong doanh nghiệp để soi chiếu cách đánh giá vấn đề, lựa chọn ưu tiên và xây dựng năng lực tạo ra kết quả bền vững.
Kết quả hướng tới
Lãnh đạo nhìn vấn đề có cấu trúc hơn, xác định ưu tiên rõ hơn, nâng chất lượng ra quyết định và khả năng dẫn dắt tổ chức trong các thời điểm cần thay đổi.
Co-lead Strategic Project
Mô tả chung
Dành cho những bài toán chiến lược cần một cố vấn cấp cao tham gia xuyên suốt cùng đội ngũ nội bộ: không chỉ làm rõ vấn đề và lựa chọn, mà còn cùng thiết kế đầu ra và theo sát quá trình triển khai.
Thời gian đồng hành
06 tháng · 1 buổi làm việc hằng tuần.
Hình thức đồng hành
UpMomentum cùng đội ngũ dự án chia bài toán theo từng giai đoạn, xác định mục tiêu, mốc kiểm chứng, chỉ số theo dõi, đầu mối chịu trách nhiệm, nhu cầu nguồn lực và cơ chế phối hợp giữa các bộ phận.
Kết quả hướng tới
Doanh nghiệp có một lộ trình triển khai rõ ràng, các quyết định chiến lược được chuyển hóa thành kế hoạch hành động, cơ cấu tổ chức và năng lực được gắn với từng giai đoạn phát triển, đồng thời hình thành dần các công cụ quản trị có thể mở rộng.
Board Advisory
Mô tả chung
Dành cho nhà sáng lập và hội đồng quản trị cần một đối tác phản biện độc lập, đồng hành liên tục qua nhiều chu kỳ quyết định, đặc biệt khi các vấn đề về chiến lược, vốn, tổ chức và lãnh đạo thay đổi theo từng giai đoạn phát triển.
Thời gian đồng hành
12 tháng, với lịch làm việc được thiết kế theo nhu cầu quản trị của doanh nghiệp.
Hình thức đồng hành
Rà soát định kỳ các quyết định trọng yếu, phản biện kế hoạch kinh doanh và phân bổ nguồn lực, theo dõi các cam kết sau mỗi phiên làm việc và hỗ trợ hội đồng duy trì tính nhất quán giữa định hướng dài hạn và hành động ngắn hạn.
Kết quả hướng tới
Tạo ra hệ thống phản biện và theo dõi quyết định rõ hơn, các ưu tiên chiến lược được cụ thể hóa theo chu kỳ, tiến độ chuyển đổi được rà soát định kỳ và doanh nghiệp có khả năng điều chỉnh sớm khi bối cảnh thay đổi.
06 — Nhà sáng lập & Cố vấn chính
TRẦN THỊ LAN ANH
Nhà sáng lập & Cố vấn chiến lược chính
Hơn hai thập kỷ kinh nghiệm lãnh đạo và điều hành doanh nghiệp, trong đó có nhiều năm đảm nhiệm các vị trí điều hành cấp cao tại những tổ chức quốc tế trong ngành hàng tiêu dùng và thực phẩm – đồ uống. Kinh nghiệm của bà trải dài từ xây dựng chiến lược tăng trưởng, phát triển thị trường, thương mại, tổ chức và con người đến chuyển đổi doanh nghiệp và đưa chiến lược vào vận hành thực tế.
Trước khi sáng lập UpMomentum, bà từng đảm nhiệm vai trò Giám đốc Quốc gia tại Beiersdorf và Phó Chủ tịch tại Jollibee Food Corporation với kinh nghiệm phát triển và vận hành các thương hiệu: Nivea, Eucerin, Jollibee và Obagi Medical tại Việt Nam, Đông Nam Á và thị trường Bắc Mỹ.
Trọng tâm cố vấn
- Chiến lược tăng trưởng và cải thiện hiệu quả kinh doanh
- Chuyển đổi tổ chức, năng lực lãnh đạo và mô hình vận hành
- Mở rộng kinh doanh và gia nhập thị trường quốc tế
- Mua bán, sáp nhập và tích hợp sau giao dịch
- Cố vấn phát triển lãnh đạo trong giai đoạn chuyển đổi
Kinh nghiệm thị trường
- Việt Nam, Đông Nam Á và thị trường Bắc Mỹ
- Ngành hàng tiêu dùng, thực phẩm – đồ uống, làm đẹp và thương mại
- Mở rộng xuyên biên giới và tăng trưởng thương mại điện tử tại Mỹ và Canada
- Kết nối chiến lược với bán hàng, tiếp thị, sản phẩm – dịch vụ và năng lực thực thi của đội ngũ
Đội ngũ cố vấn
Chuyên gia theo từng lĩnh vực trọng yếu
CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC CHUYÊN NGÀNH TÀI CHÍNH
TONY ĐẶNG QUỐC TUẤN
Ông Tony Đặng Quốc Tuấn có hơn 20 năm kinh nghiệm lãnh đạo và tư vấn tại Singapore và Việt Nam, trong đó có 9 năm tại PwC Singapore và hơn 10 năm tại PwC Việt Nam. Tại PwC, ông từng là Đối tác cấp cao (Partner) và đảm nhiệm các vai trò lãnh đạo trong Dịch vụ Thị trường vốn, Dịch vụ Doanh nghiệp tư nhân và Dịch vụ Tư vấn Kế toán; đồng thời có kinh nghiệm sâu trong kiểm toán, tư vấn doanh nghiệp và các giao dịch trên thị trường vốn.
Sau PwC, ông tiếp tục đảm nhiệm nhiều vai trò điều hành và cố vấn tại các doanh nghiệp, bao gồm Tập đoàn Việt Úc và Talentnet Singapore. Ông là Nhà sáng lập Tony & Partners, định hướng cung cấp các giải pháp quản trị tổng thể giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực vận hành và tăng trưởng. Kinh nghiệm thực tế của ông trải dài từ chiến lược tài chính, huy động vốn, chuẩn hóa hệ thống quản trị đến vận hành và chuyển đổi doanh nghiệp.
TRỌNG TÂM CỐ VẤN
- Chiến lược tài chính và sức khỏe tài chính doanh nghiệp
- Quản trị dòng tiền, biên lợi nhuận, cấu trúc chi phí và hiệu quả sử dụng vốn
- Chiến lược huy động vốn, phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) và chuẩn bị doanh nghiệp tham gia thị trường vốn
- Xây dựng hệ thống quản trị tài chính, kế toán, kiểm soát nội bộ và báo cáo quản trị
- Cố vấn Tổng Giám đốc/Hội đồng quản trị về tăng trưởng, chuyển đổi và các quyết định phân bổ nguồn lực
KINH NGHIỆM & LĨNH VỰC
- Singapore và Việt Nam
- Hơn 20 năm kinh nghiệm tại PwC Singapore và PwC Việt Nam
- Dịch vụ Thị trường vốn, Dịch vụ Doanh nghiệp tư nhân, Dịch vụ Tư vấn Kế toán và Dịch vụ Đảm bảo
- Doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp đa quốc gia và các tập đoàn Việt Nam
- Kinh nghiệm điều hành trong thủy sản, dịch vụ nhân sự và tư vấn giải pháp quản trị tổng thể cho doanh nghiệp
QUAN ĐIỂM CỐ VẤN
Tài chính không chỉ phản ánh những gì đã xảy ra. Với lãnh đạo doanh nghiệp, điều quan trọng là nhìn qua doanh thu và lợi nhuận để đánh giá chất lượng biên lợi nhuận, dòng tiền, cấu trúc chi phí và hiệu quả sử dụng vốn — từ đó đưa ra quyết định tăng trưởng có kỷ luật và bền vững.
CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC CHUYÊN NGÀNH Y TẾ
TAN SEANG TEAK
Ông Tan Seang Teak có hơn 25 năm kinh nghiệm điều hành, phát triển và tư vấn y tế tại Malaysia, Singapore, Thái Lan, Việt Nam, Hong Kong và Brunei. Ông có kinh nghiệm sâu về phát triển bệnh viện, chiến lược tăng trưởng, quản trị vận hành, mua bán - sáp nhập và tích hợp sau giao dịch. Các dấu ấn tiêu biểu gồm vận hành ba bệnh viện thuộc Samitivej Hospital Group, phát triển Gleneagles Hong Kong Hospital quy mô 500 giường và giữ vai trò Giám đốc Vận hành Tập đoàn tại Hoàn Mỹ với mạng lưới 15 bệnh viện và 5 phòng khám.
Ông từng là Phó Chủ tịch Điều hành phụ trách Y tế & Chăm sóc sức khỏe tại Heliconia Capital Management, nơi ông hoàn tất thương vụ mua bán - sáp nhập mạng lưới Bệnh viện Mắt Sài Gòn gồm 11 bệnh viện và đảm nhiệm vai trò Tổng Giám đốc Tập đoàn lâm thời để ổn định vận hành và tích hợp sau giao dịch. Từ năm 2021, ông hoạt động trong vai trò cố vấn độc lập, bao gồm Cố vấn ngoài cho Bain & Company về chiến lược y tế và M&A; tại Asia Healthcare 2021, ông được giới thiệu là Managing Director, Healthcare Project tại Van Lang University.
TRỌNG TÂM CỐ VẤN
- Chiến lược tăng trưởng, mô hình vận hành và hiệu quả bệnh viện
- Phát triển bệnh viện từ quy hoạch, thiết kế đến hoàn thiện và vận hành
- Mua bán - sáp nhập, thẩm định đầu tư và tích hợp sau giao dịch
- Quản trị hiệu quả tài chính - vận hành, KPI và báo cáo quản trị
- Chất lượng, an toàn người bệnh, kiểm định và trải nghiệm bệnh nhân
KINH NGHIỆM & LĨNH VỰC
- Malaysia, Singapore, Thái Lan, Việt Nam, Hong Kong và Brunei
- Hoàn Mỹ, Samitivej, Parkway Pantai/IHH và Heliconia Capital Management
- Bệnh viện đa khoa, chuyên khoa, mạng lưới bệnh viện và dự án y tế quy mô lớn
- Số hóa bệnh viện, HIS, phân tích dữ liệu kinh doanh và y tế từ xa
- MBA; Thạc sĩ và Cử nhân Di truyền học; chương trình Quản trị Bệnh viện SMU J&J
QUAN ĐIỂM CỐ VẤN
Tăng trưởng y tế chỉ bền vững khi chất lượng chăm sóc, an toàn người bệnh, trải nghiệm bệnh nhân và hiệu quả vận hành được nhìn trong cùng một hệ thống. Cố vấn cần giúp lãnh đạo kết nối chất lượng chuyên môn với hiệu quả tài chính, xác định đúng điểm nghẽn và chuyển lựa chọn chiến lược thành thay đổi có thể triển khai.
07 — Minh chứng thực tế
Những thành quả chuyển biến được khách hàng trực tiếp ghi nhận
08 — Thư viện bài viết
Khám phá những góc nhìn chiến lược
Các bài viết phát triển từ trải nghiệm điều hành, cố vấn và quan sát thực tiễn doanh nghiệp, tập trung vào chiến lược tăng trưởng, năng lực lãnh đạo, tổ chức và những lựa chọn có ảnh hưởng dài hạn.
01 · 14.09.2026
Tóm tắt báo cáo: Phát hiện và ngăn chặn lạm dụng AI của Anthopic
(mở trong thẻ mới)02 · 26.07.2026Người đi vào bóng tối
(mở trong thẻ mới)03 · 22.06.2026Hãy nói tôi nghe vết sẹo của bạn ở đâu?
(mở trong thẻ mới)04 · 06.06.2026Động cơ tăng trưởng cho nông sản Việt Nam
(mở trong thẻ mới)05 · 20.05.2026Sợ hãi: Hành vi hay tâm thế
(mở trong thẻ mới)06 · 15.05.2026Khoảng dừng có ý nghĩa
(mở trong thẻ mới)
09 — Trao đổi với UpMomentum
Bước đi chiến lược tiếp theo của doanh nghiệp là gì?
Nếu doanh nghiệp đang đứng trước một quyết định quan trọng, hãy bắt đầu bằng việc chia sẻ ngắn bối cảnh, vấn đề cần làm rõ và kết quả mong đợi. UpMomentum sẽ phản hồi để xác định phạm vi và hình thức trao đổi phù hợp.
01 / EMAIL
Email yêu cầu UpMomentum
Chia sẻ ngắn bối cảnh doanh nghiệp, quyết định đang cần đưa ra, mục tiêu mong đợi và thời gian dự kiến. UpMomentum sẽ xem xét thông tin và phản hồi với đề xuất phạm vi làm việc phù hợp.
02 / WHATSAPP
Kết nối trực tiếp với đội ngũ tư vấn qua WhatsApp
Kênh trao đổi nhanh dành cho khách hàng. Đội ngũ UpMomentum sẽ tiếp nhận thông tin, làm rõ nhu cầu và kết nối với cố vấn phù hợp.